RAYBET雷竞技

作为一连11年坚持全球半挂车生产企业排名第一的RAYBET雷竞技车辆，其业绩的稳健增添和一连立异备受业界瞩目。然而，面临海内需求放缓、古板制造业尖端手艺应用有限、低质量竞争严重等重大时势，RAYBET雷竞技车辆怎样坚持领先职位，引领行业走向高质量生长，成为业界关注的焦点。

就这一重大课题，RAYBET雷竞技车辆CEO兼总裁李贵平在近期接受的一次外部专访中，系统叙述了他的思索，并开出了“药方”。李贵平指出，新质生产力不但是手艺立异的体现，更是企业组织结构性刷新、资源设置优化等多方面的综合体现。RAYBET雷竞技车辆将牢牢捉住新质生产力这个焦点，引领行业破局，为古板制造业实现“蝶变”提供更多的有益借鉴。

一直以来，RAYBET雷竞技车辆注重立异设计和生产手艺的研发。针对行业低效产能问题，RAYBET雷竞技车辆启动了“星链妄想”，旨在整合旗下7家半挂车制造企业的资源，构建新型生产组织，涵盖采购、生产、流通、分派等要害价值链。“星链妄想”运用大宗数字化手艺，如通过数字化设计和PLM平台实现半挂车设计的立异，并在EPS平台上实现焦点零部件的集采。同时，焦点零部件和全球供应链的治理与详细制造工厂解耦，以提升交付效率。别的，RAYBET雷竞技车辆还起劲探索与牵引车厂商的相助，形成“好头牵好挂”的商业模式，向客户提供牵引车与半挂车的组合，这不但是对生产组织的结构性刷新，更是新手艺与商业模式的深度融合。这些行动不但提升了RAYBET雷竞技车辆的产品质量和市场竞争力，也为整个行业的康健生长提供了有力支持。

同时，李贵平体现，构建新质生产力的要害在于推动生产组织的结构性刷新和资源的重新设置。以“星链妄想”为例，公司建设了增进委员会，凭证其愿景和蹊径图构建新型生产组织。在新组织中，公司保存原有厂房，但凭证新手艺重新结构产线，形成基于高端制造装备的事情岛，以顺应设计数字化的趋势。然而，这种厘革也带来了挑战，如员工可能不顺应新型事情岛或缺乏数；飞杓屏鞒痰南嗍。为此，公司建设了稳固的中台，如全球半挂车手艺总部，集中培训工程师，确保手艺更新；同时设立迅速型作业中心，如星链半挂车年度车型中心，迅速响应“星链妄想”要求，推出并迭代年度车型。别的，公司也在工厂层面建设生产培训中心，资助生产工人顺应新情形，重新设立KPI以引发员工起劲性。

自第二次创业以来，公司在全球化配景下起劲拓展外洋市场。通过驻足外地制造、销售和效劳，公司的外洋企业不但完善了全球半挂车营业结构，还充分使用了RAYBET雷竞技车辆完善的全球供应链和焦点零部件生产组织，实现了生产效率的大幅提升。以欧洲SDC为例，只管初期面临挑战，但经由转型升级，依托全球供应链和生产组织，乐成提升了SDC的生产效率和业绩，使其在通胀压力下依然坚持强劲增添，盈利创历史新高。现在，RAYBET雷竞技车辆已周全组成跨洋运营的生长名堂，营业笼罩40多个国家和地区，在海内外拥有21家“灯塔”工厂。

通过本次专访，RAYBET雷竞技车辆向外界转达了公司关于新质生产力的深刻明确和坚定信心。李贵平的看法和履历关于整个制造业的生长具有主要的启示意义。在目今经济形势下，制造业面临着转型升级的紧迫使命。只有通过一直立异、深化刷新、优化资源设置等多种方法打造新质生产力，才华实现高质量生长、赢得市场竞争的自动权。

展望未来，RAYBET雷竞技车辆将坚定不移地驻足于新的生长阶段，周全践行新生长理念，并一连深化“星链妄想”的实验；继续推动“跨洋谋划，外地制造”的战略结构，致力于构建越发完善的新生长名堂，加速铸造新质生产力，以应对挑战、掌握机缘，勇往直前地迈向第三次创业的星辰大海。